Brasil é o país com a maior rotatividade do mundo

Segundo um levantamento de 2022 realizado pela Robert Half, o Brasil é o país com maior índice de turnover do mundo.

Turnover é a palavra que explica uma das maiores dificuldades de empresas de pequeno e médio porte nos dias de hoje: Lidar com a saída de funcionários! Esse problema é comum e gera para a empresa uma sequência de malefícios, afinal os impactos são:

1° Custos elevados: Quando estamos falando sobre o processo de demissão de um profissional, estamos falando de custos como: 13º proporcional, férias proporcionais, abono de 1/3 sobre os benefícios e 50% de multa de FGTS.

2° Produtividade reduzida: Quando há o desligamento de um profissional na empresa, há uma alteração no curso da rotina. Afinal, os funcionários poderão ser sobrecarregados com a demanda do profissional desligado.

3° A imagem da empresa fica manchada: Você escolheria trabalhar em uma empresa na qual os funcionários são admitidos e se mantém ou em uma empresa com altíssima rotatividade? Funcionários insatisfeito expressam suas opiniões sobre a empresa, e imagina? A fama de não atrair e de não reter talentos se espalhando pelo mercado?

4° Perda de talentos: Alinhado com o tópico acima, quando a empresa tem a imagem manchada devida a alta rotatividade, os talentos treinandos para compor o time, começam a se movimentar em busca de uma nova oportunidade em outra organização.  

Algumas pessoas acreditam que a rotatividade só acontece devido ao salário, mas não é assim que funciona. Sabemos que remuneração deve ser levada em conta e os funcionários precisam de uma remuneração coerente as atividades realizadas, mas, todo esse processo se inicia lá no recrutamento e seleção.

Como evitar a rotatividade nas empresas?

1° Aprimore seu recrutamento e seleção:  Terceirizar o recrutamento e seleção pode ser uma excelente maneira de acabar com o turnover no seu negócio. Investir em uma agência especializada em R&S permitirá que você reduza os custos altos em sua empresa. Afinal, a EvoEstágios está aqui, exatamente para caminhar junto com sua empresa, nós: Fazemos todo alinhamento da vaga, triagem, entrevistas, testes comportamentais, emissão de relatórios, além de substituição SEM custo caso necessário. Nós podemos te ajudar a reduzir a rotatividade, afinal, contratar errado custa caro!

Mas, assim como citado tópicos acima, outras ações além de R&S devem ser levadas em conta, como:

2° Tenha uma comunicação clara e objetiva: A comunicação é principal forma de trocar informações no ambiente empresarial. Transmitir suas ideias de forma clara e concisa é primordial para que não haja mal-entendidos e situações desnecessárias.

3° Contrate líderes: Um líder está ali para escutar, promover a inovação e resoluções de problemas, liderando, motivando e gerenciando a equipe. Contrário ao chefe que alguns casos são uma figura mais autoritária, focada em metas e delegações de funções.

Se você enfrenta essa situação em seu negócio, entre em contato conosco e saiba como a EvoEstágios pode mudar o rumo do seu negócio.